El martes 12 de noviembre nos reunimos en la Universidad del CEMA con mujeres que participan de Directorios de empresas cotizantes: Laurence Loyer Directora de Grupo Supervielle, Gabriela Aguilar Vicepresidenta para Sudamérica y Country Manager Argentina y Brasil en Excelerate Energy, María Andrea Alegre Co-Directora de NextBoard, Nadia E. Montenegro Gerente de Gobierno de la Comisión Nacional de Valores y Gabriela Terminielli ex-Co Chair de WCD y, dos expositoras de lujo, Jannine Poletti-Hughes, Profesora asociada y directora del Comité de equidad, diversidad e inclusión en la Escuela de Negocios de la Universidad de Liverpool y Dra. Lidia Inés Heller, Consultora e investigadora en temas de género y gestión de organizaciones en empresas.
El objetivo del foro fue reflexionar sobre el increíble impacto que las mujeres líderes tienen hoy en todo el mundo y los aprendizajes para lograr que cada vez seamos más.
El poder de las ideas diversas, las voces de mujeres «con» poder y la posibilidad de articular los estudios académicos con las trayectorias de mujeres en el mundo corporativo fue lo que se logró en este encuentro. Muchas enseñanzas provienen de programas e iniciativas analizadas en profundidad en países anglosajones y también de nuestra región.
El encuentro se centró en pensar de manera colectiva las medidas –legislativas, de política pública y empresariales – necesarias para incrementar la presencia de mujeres en puestos directivos y en toda la cadena productiva y de negocios. Compartir buenas prácticas y generar compromisos concretos para impulsar la presencia de mujeres en el mundo de los negocios.
La primera presentación estuvo a cargo de Jannine Poletti-Hughes quien compartió los resultados de su investigación «De la diversidad a la inclusión: mujeres en el ámbito corporativo, la efectividad de la regulación y el entorno cultural».
Por su parte, Lidia Heller, presentó los resultados de la investigación comparada “El aporte de la implementación de programas e iniciativas de gestión de la diversidad de género en organizaciones de América Latina: el caso de Argentina, Chile y Colombia”.
En los últimos 10 años las mujeres son más ambiciosas y comprometidas pero siguen estando subrepresentadas en todos los niveles.
Las organizaciones tomaron medidas que implicaron progresos importantes, pero los avances son frágiles y menos profundos de lo que parecen. Una de las principales resistencias reconocidas en organizaciones de los 3 países y en la literatura tienen que ver con la percepción de las propias mujeres, y de otros miembros de la organización, sobre sus capacidades en el ámbito laboral debido a los sesgos culturales y estereotipos de género relacionados con la masculinidad y feminidad.
Debilidades de los Programas de diversidad de género
- Brecha entre la Política escrita y la Práctica
- Falta de compromiso del Top Management: ¿esto para qué?
- No hay presupuesto
- No contar con equipos de trabajo dedicados a estos programas
- No diseñar indicadores de seguimiento
- La visión negativa de cuotas de género
- Sesgos de la cultura organizacional y de la sociedad en general
- Comentarios sexistas que sostienen la cultura machista
- Procesos de selección sin diversidad de género
Los desafíos son grandes. Aún queda mucho camino por recorrer hacia una inclusión real, pero las historias de las mujeres que hoy escuchamos y que ocupan lugares en uno o varios directorios nos inspiran a intentarlo y a lograrlo. El networking fue fundamental para lograr este foro, y es la base de nuestra red y de nuestro trabajo.
Fue un espacio muy inspirador, del que participaron mujeres jóvenes a las cuales esperamos facilitarles el camino hacia adelante.
Como conclusión puedo decir que creo en el poder de los modelos a seguir, en cómo cada una de nosotras al empoderarse, desarrolla su ambición: construir puentes y compartir historias inspiradoras abre posibilidades para muchas otras mujeres y eso se vio claramente en este encuentro.